¿Comó una pequeña empresa puede aprovechar las redes sociales?

¿Comó una pequeña empresa puede aprovechar las redes sociales?

Internet conecta a las personas con intereses similares. Algo parecido puede hacer con su negocio. Llevarlo hasta donde estén sus clientes potenciales.

Si está decidido a iniciar una estrategia en las hoy populares redes sociales para promocionar su negocio, lo primero que debe hacer es tener muy bien identificado el público al cual se dirige, aconseja el experto en Social Media, Arthur Ludeña.

Averigüe qué suele hacer este grupo en Internet y en qué red social pasa más tiempo. Según ello, decida en cuál centrará su estrategia: Facebook, Twitter, LinkedIn, Pinterest, Instagram o Google Plus.

“De seguro, Facebook será la herramienta más fácil, la más amigable y la podrá aplicar, gracias a la forma en la que ha evolucionado esta plataforma, a cualquier tipo de negocio”, dice Ludeña.

DIVIDE Y VENDERÁS

El experto en Social Media indica que si, finalmente, opta por Facebook debe saber que esta herramienta cuenta con un sistema que le permitirá filtrar el alcance de sus publicaciones por género, edad, distrito y hasta por intereses.

Así, si es dueño de una tienda de ropa, apunte a consumidores que vivan cerca,que le hayan dado ‘Me gusta’ a páginas de moda compatibles con la suya, a páginas de la competencia directa y que estén en el rango de edad acorde con el objetivo de su negocio.

Solo de esta forma se asegurará de que sus publicaciones sean vistas por el público que realmente necesita saber de usted y aprovechará cada centavo invertido en publicidad.

La segmentación de su público no es la única tarea que le demandará su estrategia de promoción en Internet. Debe además conversar con los usuarios, ponerse en lugar de ellos, demostrar que realmente le interesan y atender sus reclamos.

Proyecto busca posicionar a O´Higgins como una región innovadora

Proyecto busca posicionar a O´Higgins como una región innovadora

Durante dos años, Fedefruta ejecutará en la Región el proyecto “O´Higgins Vive+ Innova”, que busca sensibilizar a la ciudadanía acerca de la relevancia de la innovación en el desarrollo exitoso de cualquier actividad, además de promover los emprendimientos innovadores y  la importancia de darle un valor agregado a los productos y servicios que surjan en esta zona.

“Lo que queremos hacer es acercar los conceptos de innovación y emprendimiento  en el común de la gente, sobre todo en los sectores productivos de la región. Debemos permanentemente ver en qué podemos mejorar  a través de la innovación o cómo podemos emprender, eso es lo que queremos promover con nuestro proyecto”, señaló Juan Carlos Sepúlveda, Gerente General de Fedefruta.

“Nosotros como país tenemos el gran desafío de convertirnos desde una economía que ha estado basada en la eficiencia por mucho tiempo, a una economía que se basa en la innovación, eso es lo que han hecho los países que han podido dar salto hacia el desarrollo, como  Australia o  Nueva Zelanda, son naciones que han logrado convertirse en economías y sociedades que tienen muy impregnada la cultura de la innovación”, señaló el Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo, Claudio Maggi.

Además se refirió a la cultura de innovación como “algo que se construye en nuestro entorno, en cómo me relaciono yo con mis pares, como colaboro, como confío, como compito, como establezco redes, como me atrevo a hacer preguntas y a proponer respuestas;  son elementos que forman parte de las conductas que son habituales en una sociedad innovadora y que en Chile todavía no las tenemos tan arraigadas”.

De sueños a negocios exitosos: así lo lograron los emprendedores Venezolanos.

De sueños a negocios exitosos: así lo lograron los emprendedores Venezolanos.

Siempre se ha dicho que los venezolanos son “echados pa’lante”, que tienen voluntad para lograr lo que se propongan y que son capaces de echarse al hombro cualquier problema y convertirlo en una oportunidad. Eso se refleja en numerosos estudios que indican que Venezuela es uno de los países con mayor número de emprendedores a nivel mundial.

En el año 2011, nuestro país se ubicó en el decimosegundo lugar en el índice de actividad emprendedora entre 55 países, según un estudio del Monitor Global del Emprendimiento, realizado en Venezuela por el Instituto de Estudios Superiores de Administración (Iesa).

La idea de generar sus propios ingresos y ser su propio jefe le resulta atractiva a muchas personas. Es por ello que los venezolanos han encontrado en el emprendimiento una vía para independizarse económicamente y gozar de estabilidad.

Estas son algunas historias de dos proyectos de empredimiento que fueron convertidos en negocios exitosos por venezolanos.

Inspírate y sigue el ejemplo

Cupcafé: un dulce negocio

Yesika Brito combinaba sus estudios en la Universidad Central de Venezuela con, lo que para entonces era para ella, su pasatiempo: la repostería. Preparaba cupcakes, unos pequeños ponques cubiertos de glaseado, muy populares en Estados Unidos y cuyo auge en Venezuela apenas surgía.

Los preparaba para sus amigos y familiares en reuniones y cumpleaños. Era tanto lo que ellos disfrutaban con sus creaciones que le sugirieron que empezara a venderlos. Así fue como se alió con su amigo Simón Martel, con el que inició la venta de los cupcakes, en principio, por encargos.

Vieron, en la alta receptividad de la gente por sus productos, una oportunidad para emprender y decidieron iniciar su propio negocio. Con la ayuda y el apoyo de María Carolina Rodríguez, mamá de Simón, el 13 de agosto de 2012 se inauguró Cupcafé, un local donde se puede disfrutar de los cupcakes de Yesika, de varias presentaciones de café, sándwiches, ensaladas, té frío y frapés.

“Cupcafé está formado por un equipo de jóvenes talentosos que han permitido que el negocio crezca, desde su idea inicial, hasta lo que es hoy, un lugar donde se privilegia la calidad de los productos y el servicio ofrecido”.

NetSpread: La tecnología le dio un área en la que desarrollarse

Vanessa Faneite contó que, desde pequeña, siempre soñaba con tener un negocio propio. “Mi primera experiencia laboral no me gustó para nada”, afirmó, y eso se convirtió en el detonante final para que ella terminara de madurar la idea de constituir una empresa. En ese momento era estudiante de computación, y la tecnología le ofreció un área en la que desarrollarse.

Al principio, solo contó con el apoyo moral y económico de su mamá para iniciar el proyecto de crear su empresa. Empezó haciendo pequeños trabajos de servicio técnico en computadoras a amigos y conocidos.

“Mi oficina era mi carro, y solo contaba con mis herramientas de trabajo”. Señaló que con mucho esfuerzo, logró tener cada vez más clientes, generar ingresos y fundar NetSpread. “Pero lo más difícil fue lidiar con los comentarios negativos de la gente que me decía que no podía lograr el éxito con mi empresa”.

Luego de cuatro años de esfuerzo y trabajo, hoy NetSpread es una empresa de servicios tecnológicos, orientada a los sistemas de computación, seguridad y redes, que atiende a hogares y a empresas en 

Venezuela y Panamá.

“Querer es poder”

Estos emprendedores coinciden en que las dificultades están a la orden del día, pero que “lo importante es no detenerse y buscar la forma para sortear los obstáculos que se presenten”, indica María Carolina Rodríguez.

Aconsejan a todos los que quieran emprender que es fundamental conocer el área comercial en el que quieren desarrollarse, establecer un plan de negocios y administrar bien su idea, pues aunque sea buena “si no es bien administrada, puede no llegar a perdurar el tiempo”, opinó Rodríguez.

Inteligencia positiva

Inteligencia positiva

La historia de Sísifo, rey de la mitología griega que fue castigado después de haber caído en desgracia. El rey caído fue obligado a empujar sucesivamente una enorme roca montaña arriba. Sin embargo , al llegar a la cima de la montaña, la roca se resvalava, todo el esfuerzo fue en vano obligandolo a volver a empezar.

En muchos aspectos de nuestras vidas, no nos encontramos en situaciones mucho más favorable que las situaciones de Sísifo; muchos de los esfuerzos que hemos desarrollado en pro de nuestro éxito o nuestra felicidad siguen el patrón de la roca que Sísifo empujaba montaña arriba y que cuando estaba a punto de llegar a la cima , rodó por la montaña hasta el punto de partida.

¿Por qué la mayoría de las resoluciones que tomamos cada nuevo año son abandonados año tras año? ¿Qué es lo que hace que la mayoría de las personas que están dispuestas a hacer una dieta sucumban rápidamente a la tentación? ¿Qué es lo que hace que aquella preocupante y ansiosa voz interior continue resonando en nuestras mentes mientras intentamos dormir, condenando nuestra noches de insomnio? ¿Porque es tan efímera nuestra alegría desde el momento en que realizamos lo que nosotros pensamos que nos traería la felicidad duradera? ¿Qué es lo que hace que las nuevas habilidades de lideranza adquiridas en acciones de formación den paso rápidamente a nuestros viejos hábitos? ¿Por qué motivo aquellos exorbitantes retiros para reforzar la cohesión y el rendimiento de las equipos sólo nos dan una inspiración pasajera ?

En retrospectiva, es como si estuvieranos a ser torturados y castigados como Sísifo fue en la antigua Grecia. La gran diferencia aquí es que la tortura a la que estamos sometidos es infligida por nuestra propia gente. La razón por la que se marchitan muchos de nuestros esfuerzos en pro de la concretización del suceso o el logro de la felicidad es que nos saboteamos. De hecho , el agente saboteador es nuestra mente. Su mente es su mejor amigo, pero también puede ser su mayor enemigo. 

Aunque no es consciente de ello, los saboteadores no identificados que residen en su mente son la principal causa de los reveses de la vida. Las consecuencias son enormes. Sólo el 20 por ciento de los individuos y de los equipos se dan cuenta de su verdadero potencial. Los humanos que quedan pierden una gran cantidad de su tiempo y su energía vital en el ciclo vicioso de Sísifo .

El uso de la inteligencia positiva le permite aumentar de manera significativa el porcentaje de tiempo en que la mente es su amiga, en vez de ser, como casi siempre, su enemiga. Este cambio generará impactos duraderos sobre el equilibrio de su poder mental, lo que le permite, en primer lugar, rescatar más y más de su potencial intocable, y en segundo lugar, ayudar a los demás a hacerlo.

La crisis según Albert Einstein

Hay emprendimientos en América Latina, pero falta innovar.

Según estudio, hay emprendimientos en América Latina, pero falta innovar.

En Latinoamérica hay un gran impulso por emprender, pero no hay igual empuje para innovar, según el informe ‘El emprendimiento en América Latina’ publicado por el Banco Mundial (BM). El mercado ecuatoriano no se aleja de esta realidad, según datos del documento y analistas.

El reporte dice, por ejemplo, que de 26 países de América Latina y el Caribe, Ecuador está entre los 11 con menos empresas que introdujeron un producto nuevo en el mercado. Según las estadísticas, alrededor del 40% de las empresas sacó un nuevo artículo, mientras en Argentina, Chile y Colombia más del 60% innovó.

Otro de los resultados señala que el país está entre las nueve naciones con menos patentes por persona concedidas por la Oficina de Patentes y Marca de Estados Unidos. Menos de 5 patentes por millón de personas. Mientras en Japón tienen más de mil por persona.

Este estudio fue presentado en la Espae-Espol el martes pasado. Xavier Ordeñana, quien fue el moderador del evento, comenta que tal como sucede en el resto de América Latina, en Ecuador se crean muchas pequeñas empresas que tienden a crecer poco en empleados y en ventas. Explica que el país se ve afectado por la falta de competencia. Ese factor, dice, constituye un estímulo.

Pablo Arosemena, profesor de las referidas entidades educativas, agrega que una forma de fomentar la competencia sería implementando los acuerdos comerciales con la Unión Europea y Estados Unidos.

Menciona que otro problema es la falta de capacitación del capital humano y el bajo número de científicos y técnicos.

En tanto, Samuel Pienknagura, uno de los expertos que desarrolló el estudio del BM, explica que la región tiene los índices de menor crecimiento en las empresas. Una compañía se puede crear con 23 personas, mientras en Asia, con 33 y en Europa del Este, 35. Pasados 4 años tendrá 110 empleados, mientras en las otras dos regiones serán 170 y 220.

Agrega que incluso las multinacionales que llegan a los países latinoamericanos son menos innovadoras al momento de sacar productos que en sus filiales alrededor del mundo.

Formación/Emprendimientos: la plata es lo de menos

El mundo actual tiene liquidez en abundancia, las ideas de nuevos negocios las encontramos silvestres en el camino. Pero, un proyecto con un emprendedor capaz de ‘morir’ por él, es algo mucho más escaso y eso es lo que buscan los nuevos inversionistas del siglo XXI.

Siempre que se piensa establecer una nueva empresa, de inmediato surge la irremediable pregunta: ¿Y de dónde saldrá el dinero? Y así comienza una cadena de vacilaciones que llega a arruinar muchas aventuras empresariales que hubieran podido tener éxito. Es más, por lo general los emprendedores en potencia suponen que el gran obstáculo para crear empresa está en el dinero, sobretodo en la consecución del capital inicial.

Los emprendimientos son un asunto más de imaginación que de capital, y el viejo adagio corporativo que reza “utiliza tu cabeza no tu dinero” se aplica de pleno al proceso de financiación de las nuevas empresas. Un emprendedor, tal vez como consecuencia de los pocos recursos con que cuenta, trata de suplir con talento y creatividad esa falta de capital. Para decirlo claro: gasta imaginación más que recursos.

En el entorno del emprendimiento existe una curiosa forma de ilustrar este punto: Un pequeño empresario no compra nuevo algo que pueda adquirir usado. Sin duda, no lo comprará usado, si lo puede alquilar o arrendar. Pero no lo alquilará si alguien se lo presta. Si de pronto surge la posibilidad de hacer un trueque por algo que ya no le sirve, no lo va a prestar. Y si lograr reparar algo que no servía, desistirá del trueque. Y finalmente si lo puede conseguir regalado no tendrá necesidad de gastar energía en la reparación.

Y es precisamente por esta carencia de capital y abundancia de ingenio los emprendimientos suelen trabajar en pequeñas escalas y con puntos de equilibrio bajos, y así competir con las grandes corporaciones. Aquí construyen parte de su ventaja comparativa.

Existen muchas formas de explicar la génesis de un emprendimiento, pero una de las más aceptadas es la que afirma que está asentado en tres grandes ingredientes: el proyecto, el emprendedor y el dinero, los cuales se pueden explicar así:

-Proyecto: Un proyecto comienza con un sueño que se convierte en idea y después en proyecto. Si quieres construir algo, primero tienes que soñarlo y esa ilusión la tienes que concretar en una idea. Y cada vez más los emprendedores saben que tienen que transformar esa idea en un proyecto.

-Emprendedor: En el universo de los negocios, se proclama que los expertos no invierten en ideas ni en los proyectos, sino en el emprendedor. Si el proyecto no resulta, un buen emprendedor le dará la vuelta y lo hará funcionar. Entonces no tiene mucho sentido valorar demasiado los proyectos, sino más bien el equipo emprendedor que está detrás. La realidad muestra que existe déficit de verdaderos emprendedores, confirman que la gente -y mucho más los profesionales-, prefieren la seguridad de un empleo que la libertad de un emprendimiento. El sistema educativo actual está enfocado en la formación de los futuros empleados y directivos de grandes organizaciones, pero no es el más apropiado en el arte de sembrar y desarrollar el espíritu emprendedor entre sus estudiantes.

-Capital: Un proyecto con el soporte de un emprendedor, con la suficiente pasión y entusiasmo, jamás tendrá limitación de capital. El mundo actual tiene liquidez en abundancia, está saturado de inversores con suficiente capital, las ideas de nuevos negocios las encontramos silvestres en el camino. Pero un proyecto con un emprendedor capaz de ‘morir’ por él, es algo mucho más escaso y eso es lo que buscan los nuevos inversionistas del siglo XXI. 

El recurso escaso de las nuevas aventuras empresariales es un emprendedor con la fuerza, el conocimiento y la persistencia que le permitan concretar el proyecto de un negocio. Las ideas y el capital son recursos relativamente abundantes. Por eso la educación superior tiene que reenfocar sus objetivos y forjar más emprendedores.

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Desde la biología le apuestan al emprendimiento 

El gusto por su profesión, la oportunidad que encontraron de recuperar el medio ambiente y los deseos de generar empleo, llevaron a estos biólogos a decidirse a generar un proyecto emprendimiento.

Ahora, dos años después de empezar con su idea, Laura Inés y Mauricio Fernando Sánchez, egresados de la Universidad de Caldas ya registraron en la Cámara de Comercio de Manizales su fundación Escoambiental, en la que por ahora solo trabajan ellos dos, pero que esperan que se convierta en una opción de nuevo empleo.

Los jóvenes ofrecen servicios de apoyo a la responsabilidad social en medio ambiente, con la aplicación de sus conocimientos como biólogos, pero a la vez buscan educar a las comunidades vecinas de los ecosistemas. Aunque hasta ahora empiezan su trabajo, Mauricio y Laura ya lograron un contrato con Aquamaná, empresa de acueducto de Villamaría.

La labor consistirá en la gestión ambiental para proteger las cuencas en tres predios que afectan las quebradas que llegan al río Chinchiná, y que proveen el agua para el servicio en el municipio vecino y sirven de insumo para la generación de energía eléctrica.

"El fin es restaurar el ecosistema con árboles propios de la zona, pero nuestra labor no es sembrar e irnos, sino que le agregamos la educación ambiental para la comunidad y el acompañamiento para que las personas de los alrededores se apersonen del cuidado del ambiente", explicó Laura Inés.

Juan Felipe Vanegas, director de la Unidad de Emprendimiento de la Universidad de Caldas, dice que Mauricio y Laura fueron los únicos de la carrera de Biología que eligieron la línea de emprendimiento para desarrollar su trabajo de grado, pues generalmente los estudiantes de esta carrera se inclinan más hacia la investigación pura.

Asegura que el valor agregado de estos emprendedores es que ofrecen soluciones desde la biología, para recuperar ambientes naturales que se han convertido en materia prima de algunas empresas, sobre todo de servicios públicos, y que pueden verse deteriorados.

Enfrentaron dificultades

Los fundadores de Escoambiental recuerdan que tuvieron que superar varios obstáculos para llegar al punto en el que están, y ser parte del Consejo Ambiental de Desarrollo Sostenible de Villamaría.

El primer problema fue definir el enfoque exacto de servicios que prestarían con la fundación, pues aunque se inclinaban por formar semilleros de investigación de biología en los colegios y empresas, llegaron a la conclusión de que esto no lo contratarían muchas instituciones. Por esto, con la asesoría de la Unidad de Emprendimiento, trabajaron paso a paso en el modelo de negocio, hasta que se logró crear un portafolio dirigido a satisfacer las necesidades ambientales de empresas públicas y privadas, con el valor agregado de educar a comunidades.

"Empezamos con validaciones tempranas y con la creación de un producto con un mínimo viable, que se pudiera sacar rápido al mercado. Les colaboramos con los contactos, se les acompañó en la propuesta del producto y que los cronogramas de trabajo fueran alcanzables. Además, se les ha asesorado en la venta del producto y la negociación, y cómo lograr que esos servicios escalen", dijo Vanegas.

El objetivo con la fundación este año es llegar a empresas como Chec y Empocaldas, entre otras. "Pensamos en que podemos ser muy grandes, pero crear empresa no es tan fácil, es de mucha constancia, y sabemos que debemos dar pasos de bebé para ir alcanzando las metas", dice Mauricio.

Están convencidos de que Escoambiental es el inicio de su vida empresarial, un aporte a la sociedad y una oportunidad para que los profesionales como ellos encuentren una oportunidad de trabajo. 

Lo que ofrecen

* Recuperación de suelos afectados por erosión, minería, ganadería entre otros, por medio de la implementación y la realización de compostaje, acompañado de capacitaciones, manuales y trabajo práctico.

* Identificar y diagnosticar los problemas ambientales, a través de la conformación de grupos de trabajo con el fin de dar criterios evaluativos para la solución del problema.

* Generar conciencia sobre el papel que desempeña el medio ambiente a personal empresarial o institucional por medio de conferencias, cursos, capacitaciones, manuales, cartillas, teatro.

* Acompañamiento y formulación de proyectos elaborados desde la biología al servicio del medio ambiente.

El dato

Utilizar elementos y procesos biológicos para el control del medio ambiente, con la apropiación de las comunidades, es el objetivo de Escoambiental.

Economia lapatria.com

Hijo…¿por qué no haces como tu primo y trabajas en un banco?

Buenos dias, me encontre este artículo de María Benjumea, una empresaria emprendedora, presidenta de Spain Startup & Investor Summit. y me gustaria compartirlo con ustedes.

"Hijo... ¿por qué no haces como tu primo y trabajas en un banco?

Hace poco, me contaron la anécdota de un miembro del Gobierno que se reunió con la promoción con la que estudió la carrera en una de las mejores universidades privadas de España.
Durante la cena, hicieron un recuento de cuántos emprendedores había y aproximadamente de 100 ex-alumnos, solo 3 habían montado su propia empresa. Era la época en la que se aprobaron las medidas de apoyo al emprendimiento y en todos los medios de comunicación se analizaban las bondades o maldades de dichas medidas.

Cuentan que el Ministro en cuestión hizo la reflexión en voz alta sobre la falta de cultura emprendedora que había habido en España hasta este momento, y la necesidad de cambiar esta situación desde la base, es decir, desde las escuelas. Si de una de las mejores universidades de nuestro país el porcentaje de emprendedores era tan bajo, es que algo estaba fallando.

Sinceramente no puedo estar más de acuerdo con esta reflexión. El emprendimiento no es solo un mecanismo empresarial. Es un concepto de vida, una apuesta por la innovación acompañada por un profundo convencimiento del "Yo Puedo". La persona emprendedora tiene ganas de lanzarse al mundo aportando valor y se prepara consciente y profesionalmente para ello. El emprendedor se levanta por la mañana y piensa en cómo conquistar la pequeña cima que toca ese día sin miedo al fracaso, porque el fracaso es aprendizaje...si ese día no llega a lo más alto lo intentará al día siguiente porque habrá aprendido de los propios fallos y probablemente lo logrará.

El carácter emprendedor se puede y debe inculcar desde la escuela. España debe hacer un esfuerzo por promover la creatividad, la participación y las nuevas propuestas. Debemos potenciar la labor de investigación de las universidades y la implantación útil de esa investigación en la sociedad enseñando a crear empresas y a gestionar proyectos. ¿Cómo se entiende que los licenciados en empresariales no supiera montar una empresa?

Este cambio de mentalidad es todo un reto para nuestro país y éste es el momento oportuno para abordarlo.
Las crisis son momentos de cambios y de aprender de los errores para poner las bases de un futuro más seguro y floreciente. Pongamos esta viga de hormigón en la estructura de nuestra educación para que los niños y jóvenes se apoyen en ella cuando llegue el momento de abordar su futuro profesional.

Los mejores embajadores de los valores del emprendimiento son los propios emprendedores. Su experiencia personal demuestra que merece la pena "liarse la manta a la cabeza". Muchos de ellos no tenían más reursos que su empeño, más conocimineto que el de su propia voluntad y más herramientas que la ayuda de la familia, pero han conseguido sacar adelante empresas que crean riqueza y puestos de trabajo.

A ver si entre todos conseguimos erradicar de nuestro idioma esa frase de las madres. "hijo, ¿por qué no te dejas de aventuras y haces como tu primo Pepe que trabaja en un banco?" (con todos los respetos a los trabajadores de los bancos)."

Me parecio interesante el artículo por eso lo quise compartir. gracias.

Estrategia

Estrategia 

Este componente del plan de negocio sirve para ayudar a sistematizar una série de elementos importantes, y también para mirar el negocio, no  como si este fuera una isla aislada, sino para tratar de entender cómo se conecta con el entorno y cuál es el resultado. 

De este modo, se identifican los puntos fuertes y las debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que puedan afectar el desarrollo y desempeño de la empresa. 
Se puede proporcionar Información acerca de las acciones que el empresario tiene intención de adoptar para mitigar o anular las debilidades y amenazas. 


Este tipo de análisis nos pide que miremos a los recursos físicos y humanos, y que seamos capazes de identificar los elementos que favorecen el crecimiento de la empresa y lo que pueda evitar su desarrollo. Entonces nos fijamos en el entorno externo e identificamos los elementos que pueden ayudar al desarrollo de los negocios y que pueden afectar de manera negativa.

Estrategia

Tu puedes, No desistas!!!

Los que logran salir a flote son aquellos que a pesar de que la vida sólo les devuelva derrotas a cada intento de superarse, jamás se rinden ni bajan los brazos y los que a pesar de que su día a día sólo refleje sin sosiego malas noticias, no decaen, porque piensan que en algún momento todo va a cambiar, ya que las condenas que el destino impone nunca son eternas y por mucho que persista una mala coyuntura, esta terminará como terminaron otras antes y como acabarán las que desafortunadamente vengan después.

"La gente que no es capaz de hacerlo te dirá que tú tampoco puedes, pero si tienes un sueño, persíguelo, y punto."

Si tienes un sueño, Persíguelo!!!

Inversión y Financiamiento

Inversión y Financiamiento

Descripción de la inversión que será necesaria y de los convenios financieros pre-vistos. En el caso de la atracción de inversores externos para participar en el capital, debera ser presentada en la estructura de la sociedad.
La inversión comprende la totalidad de los activos a ser adquiridos y que pondría la empresa en funcionamiento, tales como la adquisición de instalaciones, maquinaria, vehículos, mobiliario, equipo administrativo; es decir, elementos duraderos a permanecer en el negocio durante largos períodos de tiempo. Los materiales de consumo y de desgaste rápido, como papel y materiales de oficina similares, combustibles, muebles, alquiler o comunicaciones telefónicas no forman parte de esta lista.
También podemos hacer referencia a la investigación llevada a cabo en relación con los proveedores y así justificar por qué elegimos un proveedor u otro.
Para proceder a un inventario más exhaustivo de los bienes indispensables para la empresa, también seremos capaces de hacer una primera aproximación a un parámetro importante: el valor de la inversión necesario para implementar el negocio deseado. En esta parte, nos limitamos a presentar el importe total y describir los diversos artículos que necesitamos y su utilidad para el negocio, dejando para la siguiente parte del plan la presentación del valor monetario de cada uno.
Definida una estimación fiable del valor total de las inversiones requeridas, será el momento de poner la información de cómo vamos a obtener el dinero, es decir, cómo vamos a cubrir la inversión a realizar.
El dinero puede ser utilizado todo al mismo tiempo, pero también puede ser necesario realizar varias inversiones por fases. En este último caso, será importante detallar estas necesidades futuras, en que momento se produciran, las razones y, por supuesto, incluirlas en el plan del negocio.

Empresa

Resumen Ejecutivo II

Análisis y descripción de los clientes y del mercado

En esta parte vamos a hacer una descripción de quienes son nuestros potenciales clientes, (quien estara dispuesto a adquirir el producto o el servicio y por qué). Hay varios productos o combinaciones de productos y servicios para diferentes clientes; esta es una OPORTUNIDAD para destacar la investigación realizada sobre el mercado y su dimensión, si hay muchos o pocos clientes, donde se encuentran, cuales las zonas geográficas. Básicamente , se pretende definir lo mejor posible a los clientes y sus características más distintivas.
Un aspecto importante cuando se aborda el mercado es el de determinar de manera más confiable posible, su dimensión, y analizar la evolución prevista a medio plazo (3-5 años ). Los análisis de la tendencia de la evolución también deben extenderse a la zona de actividad en el que opera nuestro negocio.
Además, debe proporcionar información sobre el esfuerzo de prospección que se haya hecho o indicar si un cliente o clientes tuvieron la oportunidad de probar el prototipo del producto / servicio y cuál es su apreciación de la misma .
También puede ser dada información sobre los proveedores (identificación , la dependencia de los negocios en relación a ellos) y la competencia (quiénes son, cómo funcionan, como están situados en el mercado, etc.)

Descripción del proceso de producción 

Si el negocio consiste en la fabricación o preparación de un producto o servicio por etapas, debe describir cómo funciona el proceso de producción, ¿cuáles son las áreas críticas y la forma en que la empresa domina este proceso? Si es relevante, puede referirse a la tecnología aplicada e incluir información más técnica.

Distribución y logística 

Descripción del proceso de distribución del producto o servicio y los medios que se utilizarán para ejecutar el proceso. Básicamente, se trata de proporcionar información sobre la forma en que vamos a llevar el producto o servicio a los clientes y qué tipo de canales de distribución vamos a utilizar.
Con un servicio de post-venta planificado, es importante tener en cuenta si está asegurado por recursos propios, o, por el contrario, si es proporcionado por profesionales o subcontratistas. Si la opción fuera la de usar distribuidores o representantes, hay también que proporcionar información sobre ellos y sobre los criterios de selección.

Los recursos humanos y el equipo directivo 

Presentación del equipo o de los individuos involucrados, proporcionando información sobre su experiencia, formación, conocimientos técnicos. También puede ser dada información sobre el proceso de contratación a llevar a cabo. Puede incluir todabia a los profesionales externos, que deberán ser contratados para prestar apoyo en áreas específicas del negocio.
En el caso de empresas con muchos empleados, en el que tenga sentido definir los departamentos funcionales, se presentará un organigrama, la política de remuneraciones que se va a adoptar y los planos de valoración o la formación específica de los recursos humanos.

Marketing y ventas 

Algunos de los elementos a destacar son descripciones de los objetivos que se persiguen con el negocio, cual el posicionamiento de la empresa en el mercado que desea actuar, la forma de como desea implementar el producto o servicio en el mercado, la estrategia de marketing que va a seguir, etc.
En cuanto a la caracterización de la estrategia de Marketing será la de destacar algunos aspectos clave relacionados con el producto, precio, promoción, personas y puntos de venta.
-Precio
-Venta
-Distribución relacionada con la promoción de productos o servicios.
-Comunicación.
-Producto.

Resumen Ejecutivo II

Resumen Ejecutivo I

La identificación del promotor del negocio / empresa

Presentación de algunos datos relevantes que identifiquen la persona o empresa que se propone avanzar con el proyecto, resumiendo también las informaciones académicas y profesionales que refuerzan y justifican su capacidad para implementar el proyecto. Para las empresas, pueden ser presentados algunos datos relevantes sobre su actividad. En el caso de productos o negocios con nombre propio o marca ya definida, esa información debe colocarse aquí.

Análisis y Descripción de actividad 

Se trata de presentar las diversas vertientes del negocio, desde el producto o servicio hasta la estrategia, pasando también por el financiamiento y por los recursos humanos.

Análisis y descripción del producto o servicio 

Consiste en la descripción de los productos o servicios de la empresa, así como las razones por las que son mejores o diferentes a los ofrecidos por los competidores. Si el producto tiene especificaciones técnicas relevantes deben ser mencionados. También puede incluir información sobre la tecnología envolvida, sobre todo si es novedosa o única. Siendo el caso, hay que añadir si está protegido por una patente o marca registrada.
También se puede incluir información sobre el valor agregado del producto o servicio para el cliente, así como las restricciones legales que puedan existir y que afecten el valor del producto / servicio.

Empresa

El Camino del Éxito

El Camino del Éxito

Es posible que lleves tiempo pensado que no sabes que hacer con tu vida, que no sabes hacia donde quieres ir pero que pase lo que pase quieres tener éxito. 

Vamos a hablar sobre el éxito, prácticamente todos los dias la gente se dice "tengo que elegir una carrera y no se que hacer", "quiero tener un trabajo de éxito que me de dinero pero no se lo que tiene mas salida", este es el comienzo del camino hacia el fracaso. ¿Que és lo que quieres hacer? ¿Que és lo que te apasiona? Ves gente con trajes, con dinero, con trabajos extresantes y ¿crees que eso es éxito? Eso no es éxito, lo único que quieres entonces es dinero, nadie va a poder ayudarte con eso, permíteme que te lo diga, todo el mundo quiere dinero, eso no te hace especial, a pesar de todo hay gente que tiene objetivos, tienen metas, sueñan con cosas, pero no paran de ponerse escusas, no sé lo suficiente, hay mucha crisis, no tengo dinero para arrancar este proyecto, no tengo recursos, eso es todo mentira, el recurso mas importante que necesitas para hacer cualquier proyecto esta en tu cabeza, sabes porque se para tanto la gente con ideas, por que no se pueden producir en masa, no importa cuánto dinero tenga una persona, ese dinero jamás va a tratar de producir las ideas geniales que tu mente puede crear en una habitación que esta vazia, si lo intentas, tienes una idea y sueñas con ella, te van a decir que es imposible, que seas realista, incluso igual tu mismo te dices que seas realista, que no se puede hacer. ¿Cuánta gente que ha tenido éxito en su vida a sido realista? la persona que decidió que iba a poner un barco de metal gigante en el agua y que iba a transportar a gente no estaba siendo realista, la persona que invento internet, un medio de comunicación que conecta de forma invisible a todas las personas del mundo, no estaba siendo realista. Por qué querria alguien ser realista si en el momento en que decides tu idea y abres la puerta a ese ser realista estas aceptando y haciendo posible que esa idea de imposibilidad se cumpla, pero bueno tampoco te engañes pensando que el éxito es solo una idea o es solo un sueño, alguien muy sabio dijo una vez que "el éxito 
es un 1% de inspiración y un 99% de transpiración" (esfuerzo), en otras palabras el trabajo duro vence al talento, cuando el talento no se esta esforzando. Existe un defecto generalizado y es el de no saber diferenciar entre talento y habilidad, el talento es algo con lo que nacemos, la habilidad es algo que se crea con determinación, con horas y horas de dedicación a una misma cosa y no importa cuánto talento tengas, tu talento te va a fallar como no trabajes en tus habilidades, hay muchisima gente genial que se acomoda en ese talento y no tiene éxito en un campo, porque eso no es suficiente, tienes que pararte y pensar ¿cuánto deseo esto?, ¿cuándo quiero llegar a esta meta? y ¿cuánto estoy dispuesto a dar para cumplir este objetivo?, porque esto es lo que te vas a tener que recordar constantemente para poder cumplirlo. Piensa que en el camino la competencia va a hacer brutal, mientras estes durmiendo, descansando o areandote va a haber alguien que va a seguir trabajando para hacer el mejor en lo que tu quieres tener éxito y si no estas dispuesto a poner todo ese esfuerzo, quizás simplemente no has sido sincero y esa no es la meta ni el objetivo al que querias llegar, porque si lo es, te lo aseguro, que te vas a esforzar, vas a trabajar todos los dias como si fuera el último dia que puedas trabajar en eso, como si no tuvieras mas tiempo y esta toda la gente en tu nuca gritándote que es lo que tienes que hacer; asi que deja de culpar a toda la gente que tienes a tu alrededor de tu falta de éxito, deja de pensar que tienes mala suerte, deja de creer que el universo esta en contra de que tú consigas algo, o de que hay alguien que esta dispuesto a hacer lo que sea para que no llegues a conseguirlo, porque sinceramente todas son mentiras y todas son verdades, en la medida que nosotros permitámos que lo sean, si quieres algo, hazlo, haz todo lo que este en tu mano cada hora, cada dia, cada semana para conseguirlo, dicen que el precio del éxito es altísimo pero es que la recompensa también, que si te arriesgas lo puedes perder absolutamente todo pero también vas a ganar un montón de cosas mucho mas importantes que las que vas a perder, deja de lado la negatividad y deja de ponerte excusas para no salir de tu zona de confort, deja de decirte que ya lo harás, ayer ya era tarde y ya tendras tiempo después de volver cuando lo hayas conseguido y decirle a todos los que estan diciendo que no es posible que ya lo haz hecho, asi que si vas a seguir preguntando que es lo que puedes hacer, decidelo tú, nadie mejor que tú puede decidir que es lo que quieres hacer y que es lo que vas a hacer y sobre todo tener un montón de paciencia, siempre tener paciencia hagas lo que hagas; las películas con sus pequeñas secuencias de 30 segundos en las que pasan meses y alguien consigue algo o han hecho que tengamos la idea de que las cosas se consiguen en tres dias, y que si en tres dias no las has conseguido, lo tienes que dejar porque va mal, las cosas requieren muchísimo tiempo y muchísimo esfuerzo y como no estes dispuesto a hacerlo, no lo vas a conseguir, te vas a quedar en esa mediocridad de pensar que "bueno lo podias haber hecho pero jamás llegaste". Alguien que admiro mucho en una entrevista dijo que "no intentes construir un muro", no te digas a ti mismo "voy a construir el muro mas increible, impresionante que se haya construido jamás" en vez de eso, di "voy a colocar este ladrillo de la manera mas perfecta que se pueda colocar un ladrillo" y haz eso todos los dias, asi es como se construye un muro. Las decisiones son muchas vezes complicadas y son muy dificiles de tomar porque hay muchas circunstancias, pero solo te hace falta un momento de locura y de decir lo voy a hacer por que en el momento que tu decidas que vas a hacer algo, es ese el momento en el que se va a hacer realidad, asi que muchisima suerte a todos con cualquier cosa que quieran hacer. 
Luzu vlogs.

El Camino del Éxito.

Una base de trabajo flexible

Una base de trabajo flexible

El éxito de una empresa no está determinado, solamente, por la calidad del respectivo plano. En un contexto económico de grande estabilidad y crecimiento sustentable, un buen plano, una estrategia bien definida y un estudio de mercado apropiado serían facilmente apuntados como la base del éxito.
Actualmente, el contexto económico se basa en la incertidumbre y las rápidas mudanzas, muchas vezes imprevisibles, por lo que un plan y una respectiva previsión, deben ser vistos lo más flexible posible.

Avanzar con la implementación de una idea de negocio con toda la energía y disponibilidad, pero sin ningún plan, encarnando una actitud del género "just do it" puede llegar a ser una mala idea. La respuesta para un mundo en constante cambio y grandes niveles de incertidumbre no será actuar de forma desorganizada y caótica, sino por lo contrário, adaptar a ese mundo las herramientas que tenemos y mejorarlas.

Cualquier plan envuelve estimativas y es construido en base a presupuestos. Por lo tanto, la consistencia y el peso de esos presupuestos también afectaran la calidad del propio plan. Un negócio que es un "clon" de otro negocio existente, cuyos parámetros de funcionamiento son conocidos, tendrá que coincidir con las mismas hipótesis, y el resultado dependerá de la ejecución del plan. En cambio, el suceso de un negócio ya establecido basado en una idea innovadora o en un mercado muy cambiante, con clientes cuyo comportamiento todabia no es bien conocido, dependerá de un plan bien estructurado, pero con flexibilidad necesaria para adaptarse, modificarse y reconvertirse en cualquier momento.

Idea de Negócio.

¿Qué es un plan de negocios?

¿Qué es un plan de negocios? 

El plan de negocios es un documento que muestra lo que el emprendedor se propone hacer (Qué), quien es (Quién) y la intención de llevar a cabo el proyecto (Como).

Un plan enfocado en las metas.

Hay varias razones para elaborar un plan de negocios: 

- Probar la viabilidad de un concepto o de una idea de negocio;
- Servir de guía para el desarrollo de estrategias y acciones para poner en práctica;
- Atraer recursos financieros y / o socios de negocios;
- Transmitir credibilidad;
- Fomentar el desarrollo del equipo de gestiºon;
- Atraer recursos humanos a determinados lugares;
- Conquistar grandes clientes.

Ejemplos:

1.- En un plan de negocios para atraer recursos humanos a un lugar clave de la empresa, será necesário destacar la política de remuneraciones, los planos complementários de compensación y el potencial de crecimiento de la empresa.

Otro ejemplo:

2.- Con respecto a un plan elaborado para atraer a los inversores para una nueva idea de negocio, pondrá de relieve la innovación de la idea, los factores diferenciadores y ventajas competitivas y el potencial de crecimiento futuro de la empresa y el mercado.

Plan de Negócio.

Estructura del modelo de negocio Canvas

Puede comenzar a estructurar el modelo de negocio Canvas a partir de cualquier uno de sus 9 bloques.





- Propuesta de valor 
Describe el conjunto de productos y servicios que crean valor para un segmento de clientes, resolviendo problemas o satisfaciendo las necesidades de ellos. En este sentido, añade los beneficios que la empresa ofrece a los clientes. Esa es la razón por qué los clientes eligen una empresa u otra.

- Segmentos de clientes 
Corresponde a un grupo de consumidores a los que la empresa está creando valor. Un modelo de negócio puede ser desarrollado en torno a una buena comprensión de las necesidades específicas del cliente.

- Canales 
Es necesario identificar los canales de distribución; directos e indirectos, propios y/o de parcerias, que vamos a usar en el proceso de entrega de la propuesta de valor. Un buen punto de partida podría ser la respuesta a la pregunta  «¿Através de que canales los segmentos de clientes desean ser contactados?»

- Fuentes de Ingreso 
Representan el dinero generado por la empresa a partir de cada segmento de clientes, puede tener diferentes mecanismos de fijación de precios.

- Relación con los clientes 
Este bloque tiene como objetivo identificar el tipo de relación que la empresa tiene con los segmentos de clientes específicos. Que van desde las relaciones personales a las automatizadas y se pueden clasificar en varias categorías. Tenga en cuenta que las relaciones con los clientes pueden ser motivadas por las siguientes razones: adquisición de clientes, retención de clientes y aumentar las ventas.

- Los recursos claves 
Todos los modelos de negocio necesitan recursos clave. Eses recursos permiten que la empresa crie y ofrezca propuestas de valor, que lleguen a los mercados, mantengan relaciones con los segmentos de clientes y obtengan ingresos. Estos recursos pueden ser físicos, financieros, intelectuales y humanos. Pueden ser de la empresa o alquilados por esta, u obtenidos a partir de los principales asociados.

- Parceros Clave
Las asociaciones y la red de fornecedores son necesarios para el buen funcionamiento del modelo de negocio.

- Actividades Clave
Aquí se presentan las actividades más importantes que la empresa debe tomar en cuenta para conseguir que el modelo de trabajo funcione con éxito.

- Estructura de costos 
Describe todos los gastos efectuados por el modelo de negocio. Estos costos se pueden calcular con relativa facilidad una vez definidas las actividades clave, los recursos clave y las parcerias clave.

Back Office

Modelación de los Negocios

Modelación de los Negocios 

El "Business Model Canvas" es una herramienta de innovación y gestión utilizada para ilustrar y trabajar; de manera muy sencilla y eficaz, el modelo de negocio de cualquier empresa. Especialmente importante para las iniciativas empresariales, independientemente del tamaño de las mismas y del montante de inversiones asociadas, pero se puede utilizar en cualquier etapa del ciclo de vida de los negocios.

En la práctica consiste en un mapa visual pre-formateado que contiene los 9 bloques de un negocio (7 componentes económicos y 2 componentes financieros) que orientan al empresario a elaborar estrategias para alcanzar sus objetivos.

Estos 9 bloques cubren las 4 áreas básicas de un negocio: los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad financiera. Esto es algo tan simple como el esquema de una estrategia a implementar a través de estructuras organizacionales, los procesos los sistemas. 

Back Office

El nuevo concepto de oficina

El nuevo concepto de oficina 

La facilidad de contacto permitida por las nuevas herramientas de comunicación también abarca otras áreas más tradicionales, tales como la búsqueda de estructuras físicas donde irá crecer el negocio.
Encontrar el lugar perfecto no tiene por qué ser un problema o una carga difícil de soportar en el inicio. Tampoco es necesario, una estructura administrativa.
Hoy en día es posible encarar de manera diferente el local de implementación del proyecto, no es necesário alquilar o comprar un espacio, o contratar personal administrativo, para eso sólo hay integrar una "oficina Virtual"
Las oficinas virtuales son servicios que, a menor costo, permiten al empresario obtener los beneficios de un espacio físico de trabajo, es decir, una dirección física para la recepción de correo, atendimiento telefónico en nombre de la empresa, salas de reuniones, espacios de trabajo compartidos.

Paralelamente a las oficinas virtuales también se fueron desenvolviendo otras iniciativas que ayudan a los emprendedores, tales como el concepto de "hub", basicamente es un lugar físico preparado para la actividad empresarial (teléfono, fax, salas de trabajo equipadas con material administrativo, personal administrativo) ofreciendo espacios de trabajo comunes, donde otros emprendedores pueden trabajar en una espacio compartido, estableciendo sinergias o alianzas. En el caso de las oficinas virtuales, la existencia de redes Internacionales de "hub´s" permiten alargar la base de contacto entre emprendedores.

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Un trabajo en equipo

Un trabajo en equipo

Las oportunidades, el conocimiento, la criatividad y el sentido de las oportunidades son recursos que estan hoy muy ligados al suceso de grande parte de los negócios.
Pero no necesariamente tiene que estar enfocado en un único emprendedor ni de hacer parte del perfil de quien tiene la idea de negócio o la visión del mismo.

A menudo, la formación de un equipo cuyos miembros muestran diferentes habilidades, puede ser muy útil en el desarrollo de una idea de negocio en contraposición a la imagen un tanto mitológica del "héroe emprendedor" que posee todas las habilidades técnicas en determinada área, asi como otras como la lideranza, la motivación, la confianza, la visión estratégica, el sentido de la misión, etc.

La verdad es que no hay ninguna persona que tenga todas las cualidades y características. Emprender no tiene que ser una actividad solitária, puede enolver también equipos de personas.

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Un nuevo concepto de marketing

 Un nuevo concepto de       marketing 

Las plataformas de comunicación que conectan a las personas muestran la naturaleza viral de la divulgación de un producto o servicio. En el fondo, la divulgación acaba por ser hecha por los clientes, que no están intencionalmente actuando como divulgadores, de forma automática y como consecuencia de la utilización del servicio o producto.

Esta estrategia de divulgación ya existía a muchas decenas de años, incluso antes de que existiera Internet, y es adoptado por las empresas que divulgan su producto "pasando la palabra" a través del contacto personal. Las plataformas interactivas permiten potenciar fuertemente este contacto por lo que es simple, eficaz y de bajo costo.

Las plataformas interactivas no sólo sirven para divulgar. Ellas también permiten obtener "feedback" y conocer la aceptación, gustos y opiniones de las personas. Es casi como tener a la mano, al mismo tiempo, el anúncio publicitário y el estúdio de mercado. Pero también hay otras herramientas para hacer que un producto, empresa o servicio sea conocido más allá de las redes sociales. 

El Google Adwords es un servicio donde el usuario crea su propio anuncio y elige palabras clave. Cuando las personas buscan en el motor de búsqueda GOOGLE utilizando una de sus palabras clave, su anuncio aparecerá junto a los resultados de búsqueda. El costo es en función de los "clicks" que las personas hacen en los anuncios y se pueden controlar fácilmente por el usuario. En este caso, tenemos que interactuar con un grupo de personas que quieren saber más acerca de la empresa, producto o servicio, o que yá están interesadas en hacer una compra.

Marketing

El Impacto de Internet

El impacto de Internet

El Internet poco a poco ha trasformado las empresas y las economías. Esta realidad no sólo es relevante para algunos negocios, sino que es cada vez más utilizado para todo tipo de negocios y tiene un profundo impacto en las estrategias de marketing y la creación o modificación de los modelos de negocio.

El acceso generalizado a Internet está cambiando la manera en que consumiamos información y la forma en que la distribuíamos. Hace una década, consumiamos contenidos que la rádio, la televisión y los periódicos decidian ser adecuado para nosotros. Hoy, somos nosotros los que decidimos lo que queremos, cuando queremos consumir y cuando hacerlo. También podemos criticar, comentar y recomendar contenidos, participar en la edición de la información que circula en el sistema de Internet, cuando no somos nosotros mismos los autores.

Entra Aquí y descubre como hacerlo.

Perfil del Emprendedor - Sueños y Objetivos - Visión y Creatividad

Perfil del Emprendedor

Cualquier persona puede aprender a desenvolver las competéncias necesárias para ser emprendedor.
Ser emprendedor implica algún supuesto comportamiento, muy relacionado con la actitud, podemos desenvolverlo en nuestras vidas, en contextos escolares, familiares, profisionales, pero también en el mundo asociativo, voluntário o filantrópico, deportivo o cultural, en un grupo de amigos, en las lecturas y en los viajes que hacemos.

Atrévete!!!!

Sueños y objetivos

¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿A dónde quiero ir? Corresponde al emprendedor responder con convicción, coherencia y basarse en datos objetivos. Este es el secreto del verdadero emprendedor! Si usted no sabe donde esta y a donde quiere ir, ¿cómo encontrar el mejor camino? Eso no garantiza el éxito, pero reduce sustancialmente el riesgo.

Por lo tanto, si no sirve ningún camino, debe hacerse las preguntas correctas y obtener respuestas, encontrar mentores, buscar información, relacionar conceptos y realidades, superar las dificultades, establecer prioridades.

Hangout en Español.

Visión y Creatividad

Conocer el mercado y sus necesidades o deseos nos permite identificar oportunidades de negocio. Una de las posibilidades es aprovechar las microtendências. Esto significa que los negocios y la actitud emprendedora deberían basarse en un concepto que va más allá de la marca, un detalle distintivo. Las características innovadoras del proyecto pueden ser encontradas en el producto o servicio, pero también en el proceso, en el manejo de los recursos internos o de mercado.
Back Office, como funciona.